Ⅰ. 서론
21세기의 변화무쌍하고 불안정한 사회에서 사람들은 자신들에게 일정한 방향성을 제시해줄 수 있는 누군가를 기대한다. 그들이 헤매고 있는 어두운 동굴에 누군가 한줄기 빛을 비춰 주기를 염원하는 것이다. 이러한 바람과 열망은 ‘리더’라는 선구자적 입지의 존재로 발현된다. 사회 각 분
2. 3S (Self, Super & Servant) Leadership의 특징
① SelfLeadership
- 셀프 리더십은 자기변화를 기본으로 해서, 팀의 변화를 이끌 수 있고 회사 차원의 변화 를 이끌 수 있다.
- 다른 사람들을 효과적으로 리드하기 위해서는 자신을 먼저 리드할 줄 알아야 한다.
- 자신에게 적용시키기 위한 아이디어 선택
▶ Self-Leadership의 실천 전략 (1)
- 자기관찰(Self-observation) : 자신이 바꾸고자 하는 행동에 대해서 정보를 수집하고 관찰하여 자신의 업무활동의 효율성을 스스로 평가하고 무엇을 어떻게 바꾸어야 할 지에 대한 단서를 발견하는 것
- 자기목표설정(Self-set goals) : 자신들이 처리해야 할 일들의 목표와
What is SelfLeadership?
Selfleadership
is having a developed sense of who you are, what you can do, where you are going coupled with the ability to influence your communication, emotions and behavior on the way to getting there (Bryant, Kazan 2012).
Self-leadership
is a process through which people influence themselves to achieve the self-direction and self-motivation necessary
Self-Leadership, 수신 (修身) :심신을 단련
극기 (克己) : 자기의 사욕을 이지로써 눌러 이김
남을 이끄는 것
지도, 지휘, 통솔
1st
SelfLeadership
2nd
Leadership For Others
Leadership ?
셀프 리더의 성공전략
구체적으로 목표를 설정하고 객관적인 자기분석을 하라.
조직의 방향에 맞는 비전과 목표를 설정하고
Leadership)이다. 조직의 통일성을 확보하여 목표를 효과적으로 성취시키게 하는 것이다. 조직의 문화와 지향하는 목표와의 상호연관성을 살펴보고 그에 맞는 리더쉽을 발휘해야만 효율성이 극대화 될 수 있다. 이런 의미에서 강제적 권위를 앞세운 조직구성원을 유인하는 헤드쉽(Headship)과는 구별된다.
20세기 초 위대한 리더(great man)에 관한 이론은 특성이론(trait theories)로 발전되었다.
Trait : 한 개인의 능력, 동기 또는 행동의 패턴을 포함하는 일반적인 특성을 지칭한다.
20세기 중반까지 Trait 이론들은 리더는 다른 사람들과 구분되는 특성이 있다고 주장해 왔다.
20세기 중반 Ralph stogdill 이 그때까지
Ⅰ-Ⅰ. 왜 고어사에 주목하는가
고어사는 핵심기술을 바탕으로 하지만 다양한 영역에서 제품 혁신을 이어나가고 있다. 이러한 다양성 있는 제품들은 고어사의 독특한 경영방식에 기인하기 때문에 최근 학계와 언론으로부터 각광받고 있다. 게리하멜(Gary Hamel)과 같은 유명 경영학자는 비즈니스 혁신이
1) 사이버 아카데미 개요
e-Learning
기업교육의 메카
전문
e-Learning
사이트
사용자 중심으
컨텐츠 제공
최고수준의
기업경영 컨텐츠
제공
3. 핵심인재 양성
지난 95년부터 CEO후계자 육성을 목적으로 HPI제도를 도입한 이후,
임 원 후보군 육성을 위한 HRSP 등 다양한 제도를 도입/운영하고
Ⅰ. 들어가는 말
‘기업은 사람이다’라는 말이 있다. 이 말은 현대 사회에서 기업이 성공하기 위해서는 그 기업에 우수한 인적 자원이 최대한 많이 확보되어 있어야 한다는 것이다. 그러나 조직 내에 우수한 인적 자원이 풍부하다고 하더라도, 그 인재들이 자신이 속한 기업의 목표에 맞게 역량을